為了實現自我認知上的突破與革新，洪總開啟了中歐學習之旅，通過大量閱讀《組織行為學》等關于人力資源和組織發展的相關書籍，對領導在方向、系統和精神上的作用有了全新的思考與認識，意識到要把工作的重心逐步從業務轉到戰略管理、資源能力的構建、系統建設、文化變革、自我領導力的提升上。于是，洪總抓住企業持續成長的關鍵因素，制定公司的市場戰略、產品戰略、客戶戰略和發展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發展；目標、戰略確定后相應的資源必須匹配上，美農長期堅持資源與能力建設，建設蘇州美農研發和生產基地；建設強大的研發中心和產學研合作平臺；踐行精益生產，搭建全面質量管理體系；建設人力資源部和經理人團隊，打造專業的人才隊伍；進行文化變革，形成價值共識，凝聚團隊。

“SAIF學習之旅”讓洪總重新構建了全面的金融與管理知識體系、重塑了金融思維與管理邏輯、掌握了“產融結合”的方法論，提升了全球視野和系統性思考能力，讓洪總更有信心引領美農再上一個新臺階!